前言
這本書是我讀《總裁獅子心》後的書，也是繼《教育應該不一樣》後，讀的第三本嚴長壽先生的書。大學期間有幸聽過嚴先生的演講，猶記演講後的感動。
嚴先生是位令人感動、欽佩的慈善企業家，當我讀《教育應該不一樣》時，我讚嘆的是他既非教育界人士，卻能看清台灣教育的根本問題，真是不可思義。但在我看完《御風而上》後，完全能夠理解為什麼他那麼重視台灣教育，因為他不僅僅是位專業經理人，更是一位慈善企業家。
他實在是一個令人讚嘆不已的典範人物，從《總裁獅子心》後，我讚嘆他在美國通運台灣分公司從傳達小弟開始，經過了四年，做到台灣區總經理，接著再到亞都飯店當總裁，將亞都成功的推向全世界。我讚嘆他怎麼能夠如此努力、用心的做好他手上的事，不僅如此，還不斷創造機會，真的令人敬佩。
常聽到人說，究竟是「時勢造英雄，還是英雄造時勢」呢？我想，嚴先生是會造時勢的英雄，真是一點都不為過。他是非常有遠見的專業經理人，不同於同業常用削價競爭手法，他主張的是為台灣創造更大的機會，讓更多人看見台灣，提升觀光業整體，他主動遊說政府，成功的改變了政策，讓許多國家到台灣免簽，創造更多遊客來台。
如此多的感動，不知何時才說完，且讓我一章章的來分享吧！
有些章節就不提了，我只提我認為我吸取到的新觀念，或是我認為的重要提醒。其他沒提到的並不表示不重要，而是我過去已略有所聞。
第二部
精緻的自我包裝(p126~135)
這一章節一開頭就讓我嚇到了，我以為嚴先生每遇到難題總是逢兇化吉，沒想到也有讓他沒有信心的時候。那年他28歲，剛當上美國運通總經理，他常常要到世界各國開會，白天會議結束後，參加晚宴。各國人士互相寒暄問暖，他總覺得自己被冷落，誤以為種族歧視，大家不跟他說話。看到大家聊得興高采烈，他卻一句話也搭不上，好不容易他講了一句跟公司有關的內容，卻搞得一片冷場，接著有人說話：「哎呀～下班了就不談公事了！」一句話就堵住他。那時他心裡很挫折，覺得大家故意冷落他。
直到後來他才冷靜反省思考，發現事情並非所想。他發現如果要打進別人的生活圈，就得從了解對方的生活開始，於是他每次出國前，都會先看國外的雜誌、新聞等等，以「做功課」的態度，了解當地近來發生的事情，舉凡政治、體育、藝文等等，甚至還收集笑話。他這樣做大約持續了一年後，不但成功進入他們的社交圈，還被選為十大傑出經理人，他跟全世界的美國通運總經理都成為了好朋友，這真的是奇蹟般的故事！
（我之所以如此驚訝，是因為換做是我，也許我不會那麼努力尋求突破，我必定無法承受在晚宴中如此尷尬的氣氛XD，太恐怖了這簡直！一想像那個畫面就覺得無地自容……）
深度學習(p137~141)
這章節是我對「謙虛」的更深度了解，他說了一句很棒的話：「學習是永無止境的，大多數的人很容易在工作中自滿，輕易的顯示出『這個工作我做十年了』、『我在做這個工作的時候，妳還不知道在哪裡！』的姿態。但是年資的深淺其實並不一定與專業成正比，只有用謙虛的態度放下身段，不去拒絕一切學習，也相信工作歷程中有學不完的東西，這樣才能不斷的進步。」他舉圓山的員工為例子，當時圓山發生火災，飯店的管理岌岌可危，於是他被邀請到圓山擔任總裁，重新整頓圓山大飯店。當時他發現圓山裡的員工們，大多處在一個自以為對「服務」很瞭解，但當他請到英國的管家，專門照顧國外的皇親國戚，邀請他來為圓山的員工做訓練，沒想到這讓服務過多少總統、總理級的圓山員工自嘆不如，這位管家展現的風度儀表與專業精神，更是令人嘆為觀止。
這段故事提醒了我，在目前的工作崗位上，雖才剛起步，若做的幾年，也許也會到達這樣的「老員工心態」，在這個堅段的我看了這段話，算是給我打了個預防針，讓我先記住別在未來犯這樣的錯誤，不要以為「學習」有一天會終止。
第三部 領導者的視野
這一章節的內容我很喜歡，我尤其喜歡他描述自己做了哪些事情，還有他的觀念想法，從他的「打開國際視野」、「從高處看問題」、「營造共識」、「下台的藝術與風範」這些章節我都很喜歡，尤其是「下台的藝術與風範」，很多人風光上台，卻無法優雅下台；這也是一個更深層的思考「工作離職」的議題，曾經google過「如何離職」，網路上的文章只會告訴你，要如何好好的離職，才能對下一份工作有好的加分，但卻沒有深究為什麼「優雅離職」是一件那麼重要的事情，如此值得人重視，嚴先生的說法，能讓我更重視這件事情，這展現的並非不僅是單單的「利益問題」，而是一種氣度，當他離開圓山多年後，他回憶起來仍是充滿著正面的回憶，也和許多人培養了珍貴的友誼，這些無形寶貴的資產，「利益問題」反而變得相形見拙，不足道也。
第四部 迎向大未來
這章節我印象最深刻的是「企業再造－讓台灣更有競爭力」，這裡提到的一句話，成為下一章節的伏筆：「我有時候總感覺我們的政治人物，似乎總是把政黨的利益放在國家利益之前，但是在台灣目前面臨世界各國空前競爭壓力的非常時期，任何一個有國際觀的人都看得出，值此關鍵時刻幾使傾盡各黨之實力，團結一致，可都很難挽回台灣急遽衰退的經濟，更何況大家各存私心，互相較勁…..我實在無法了解，政治人物怎麼忍心位著一己的利益，而傷害大家的前途與未來。」引述這句話，接下來就直接跳入第五部，會更清楚。
第五部 全新投入 全新關懷
這一章節說到了面對台灣在國際中的困境，究竟該如何解決的辦法。我從來沒想過，原來「利他精神」是可以解決國家經濟問題的很大力量，嚴先生提到：「我們每個人都有現實的無奈，必須背負著政治的宿命，可是我們不要輕易的傷害了彼此的友誼。……我非常清楚在外交上的努力，絕對不是一蹴可幾，如果我們明白自己在國際間的處境，就該更謹慎步步為營，做長久的累積，才不致於對國際形勢誤判失據，不然，那不完全是別人給的屈辱，而是自辱了。」面對在國際上，台灣的處境真的很尷尬，嚴先生長期在國際上的亞太旅遊協會(PATA)與各國旅遊界的人士培養友誼，但卻在大陸加入會員國前，要求台灣的國名「中華民國」，改為「中華台北」，他在會議結束前，說了一段令我感慨的話：「我是台灣民間的代表，在這裡我願意跳開代表臺灣的身分，向大家訴說我的感想：台灣在亞洲區做了很多貢獻，也無私奉獻了他的經驗，台灣如此的希望和全世界做朋友，是如此希望用非政治的語言、透過觀光能夠幫助其他國家，也希望得到協助。但是我認為PATA今天的決定是令人失望的，我覺得我們這些理事開了一個很壞的先例，就是有條見的讓一個新的會員加入。其實任何一個新會員要加入，我們都會熱烈的張開雙臂歡迎他，可是如果一個會員加入，條件是要改變令一個資深會員的名字，讓他陷入窘境，這實在是一個很不好的範例。我沒有理由排斥中國大陸加入，但我堅絕反對要中華民國更名，基於這樣的理由，我選擇退席。」
在看的過程中，深深感受到一股巨大的無力感壓在他上面，大部分我們可以靠自身的努力，達到一些目標，但有些事情，是怎麼努力都無法看見的改變，這是一種無奈，也是一種無力，好長好長的一聲嘆氣阿……
雖然到了書的尾端，是如此的令人感到無奈，但是最後一篇文章，卻給了我無比的感動與力量，原來我們還是有希望的，這希望就源自於人人的無私奉獻精神，台灣若有更多人願意無私的奉獻，不僅是帶動社會正面的力量，更是讓台灣整體提升向上的一股強大助力！
嚴先生的字字句句，補齊了我許多片段的知識、道理，許許多多之其然，而不之其所以然的道理，突然間明白為什麼要這麼做了，真是感謝嚴先生。光靠用想的不夠透徹，透過嚴先生親自走過的路，親自體會出的道理，那才有清楚明白的解釋。看完這本書，有好多的感動，感動的點在於：嚴先生這個人，太值得學習了……不僅事業成功，還主動帶動台灣上向的力量，真的是……令人嘆為觀止的典範人物。
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